тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование,сиcтема вознаграждения на основе целей и KPI и система льгот


Время обучения

Дата проведения

Цена

Заказать на дату

Заказать со скидкой
с 29.03.2014
по 12.04.2014
28100.00 руб.
Оформить заказ

Цель занятий:

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как  разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным  KPI ?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Новы принципы формирования системы льгот.


Целевая аудитория:
Семинар предназначен для:  директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых  и начальников  отделов мотивации и компенсации, начальников  и сотрудников ОТиЗ.

Продолжительность занятий: 3 дня: 29 марта, 5 и 12 апреля

Программа обучения:

1 день.  Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей.

 Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
 Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
 Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
 Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
 Определение веса факторов с учетом специфики компании.
 Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
 Разработка балльно-факторной таблицы.
 Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
 
 Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
 Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
 Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
 Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
 Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Преимущества и недостатки.

 Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
 Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
 Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.

2 день.

Разработка целей и KPI по методологии BSC

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка   карты целей  компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка  целей и показателей  составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? 
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка   сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров - как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры  сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи)
 Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
 Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
 Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
 2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
 Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

3 день.


Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений

 Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
 Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
 Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.
 Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.


Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
 Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
 Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
 Зависимость премирования от выполнения целей.
Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Формирование системы льгот.
 Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
 4 варианта формирования системы льгот.
 'Принцип кафетерия' и 'шведского стола'- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов



Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо также пройти дистанционный курс (стоимость 10 000 руб., оплачивается отдельно).

Преподаватели:
Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет

Менеджеры:
Анна Воробьева - Руководитель направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: (495) 601-90-21
E-mail: aav@ikt.ru

При регистрации на сайте Вы получаете скидку на обучение 5%*
* Данная скидка распространяется только на краткосрочное обучение

Для получения скидки предварительно Авторизируйтесь на сайте.

Количество показов: 856

Возврат к списку