тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

"Бюджетирование и построение системы компенсаций в компании"


Время обучения

Дата проведения

Заказать со скидкой
10.00-17.30
Открытая дата
Оформить заказ

Цель занятий:
  • Дать представление участникам об основных финансовых понятиях в жизни менеджера по персоналу.
  • Рассмотреть различные технологии, которые можно использовать бюджетировании расходов на персонал.
  • Обсудить типичные ошибки, которые допускаются при построении системы оплаты труда и бюджетировании расходов на персонал.


Целевая аудитория:
Cпециалисты по управлению персоналом

Программа обучения:

1. Основные экономические понятия в жизни менеджера поперсоналу

  • Прибыль: операционная, чистая, производственная
  • Понятие себестоимости, участие человеческого капитала в формировании себестоимости продукции
  • Виды затрат, их распределение
  • Уровень безубыточности
  • Ценообразование
  • Доходы компании
  • Показатели оценки эффективности инвестиций

2. Возможные показатели оценки деятельности компании, их использование в управлении персоналом

3. Основные принципы построения системы компенсаций в компании:

  • Внутреннее выравнивание
            - Внутренняя система окладов (система грейдов HayGroup)
            - Принципы построения, внутренние соотношения
  • Внешняя конкурентоспособность
            - Определение уровня оплаты труда
            - Определение уровней, комбинации форм и структур оплаты
            - Использование обзоров зарплат и маркетингового исследования рынка труда
  • Вклад сотрудника
            - Как измерить достижения и эффективность сотрудника?
            - Использование результатов оценки персонала в системе компенсаций
            - Система МВО (управление по целям) как основа премирования
            - Система KPI (ключевых показателей эффективности), ее использование в системе премирования


Выдаваемые документы:

Сертификат о повышении квалификации установленного образца



Преподаватели:
Ярных Вероника Игоревна - к.э.н., бизнес-консультант, тренер

Менеджеры:
Анна Воробьева - Руководитель направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: (495) 601-90-21
E-mail: aav@ikt.ru

При регистрации на сайте Вы получаете скидку на обучение 5%*
* Данная скидка распространяется только на краткосрочное обучение

Для получения скидки предварительно Авторизируйтесь на сайте.

Количество показов: 495

Возврат к списку