тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

"Построение корпоративной системы оценки и обучения персонала. Оценка эффективности обучения" авторский семинар-практикум Елены Ветлужских


Время обучения

Дата проведения

Цена

Заказать на дату

Заказать со скидкой
10.00 -17.30
с 17.06.2008
по 18.06.2008
16800.00 руб.
Оформить заказ

Цель занятий:

Обучение инструментам оценки персонала для разрешения следующих задач, стоящих перед организацией:

  • Создание самообучающейся и развивающейся организации - как основного конкурентного преимущества компании;
  • Создание результативной системы обучения с оптимальными затратами на обучение;
  • Выбор оптимального набора методов и технологий для проведенияэффективной ( не формальной) оценки в организации;
  • Формирование системы профессионального и карьерного роста в организации.


Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники служб персонала, специалисты корпоративного учебного центра

Программа обучения:

1. Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки

  • Цели проведения оценки персонала в организации
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
  • Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

2. Оценка по компетенциям при отборе кандидатов. Новые методы

  • Понятие компетенций. Примеры компетенций для различных позиций
  • Оценка по компетенциям при подборе. Метод "критических ситуаций"
  • Другие новые методы: "Метод поведенческих проб",стрессовое интервью

3. Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников

  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей
  • Матрицы целей и КПЭ - ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения
  • Ключевые показатели эффективности для руководителей и специалистов департамента управления человеческими ресурсами

4. Competency Assessment -оценка по компетенциям

  • Построение профилейпозиций (должностей )
  • Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности
  • Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap -анализ
  • Методы оценки: тестирование, презентация, оценка 360, basket-метод и др.
  • ПроведениеАссессмент центрадля оценки компетенций. Этапы проведения

5. Как связать оценку по результативностии по компетенциям?

  • Формирование системы профессионального и карьерного роста в компании
  • Примерывзаимосвязи оценки результативности в росcийских и зарубежных компаниях

Работа в группах. Оценка компетенций и результативности деятельности директора/менеджера по персоналу/специалиста по обучению.

6. Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015

  • Определение целей обучения
  • Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения
  • План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения, бюджет обучения, поставщики обучения, контроль за обучением
  • Методика выбора поставщика обучения

Работа в группах. Формирование программы обучения.

7. Оценка эффективности обучения персонала

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса
  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015: 1999
  • Критерии оценки результативности иэффективностидолгосрочного и краткосрочного обучения
  • Авторская методикарезультативности и эффективности обучения в соответствии с критериями стандарта ИСО 10015: 1999

Кейс. Оценка результативности обучения.

8. Формирование системы знаний на предприятии. Новые формы обучения персонала

  • Самообучающаяся организация. Система управления знаниями в организации
  • Новыеформыобучения: Secondment, Buddying, Shadowing, Coaching
  • Практические примеры систем обучения в российских изападных компаниях

Упражнение. Знакомство с одним из инструментом коучинга.



Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца

Дополнительная информация:

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.

Участники семинара обеспечиваются:

  • Международным стандартом ИСО 10015.
  • Анкетами для проведения оценки 360 градусов.
  • Комплектом документов для проведения аттестации.
  • Комплектом инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.

Преподаватели:
Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет

Менеджеры:
Анна Воробьева - Руководитель направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: (495) 601-90-21
E-mail: aav@ikt.ru

При регистрации на сайте Вы получаете скидку на обучение 5%*
* Данная скидка распространяется только на краткосрочное обучение

Для получения скидки предварительно Авторизируйтесь на сайте.

Количество показов: 674

Возврат к списку