тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

Профессиональное управление проектами. Основы.


Время обучения

Дата проведения

Цена

Заказать на дату

Заказать со скидкой
10.00-17.30
с 28.08.2012
по 29.08.2012
17500.00 руб.
Оформить заказ

Цель занятий:

Описание курса:
Интенсивный курс дает необходимый фундамент базовых знаний в области проектного управления. Слушатели курса не только узнают, что такое проект, но и подробно разбирают всю проектную среду предприятия - от влияния стратегии и маркетинга до технологических и мотивационных факторов. Главным отличием данного курса является системное, без лишнего, изложение важнейших практических постулатов успешной реализации проектов компании - управление проектами и портфелями с учетом зрелости компании. Слушатели получают уникальную возможность сформировать целостное экспертное мнение о совокупности стандартов проектного управления, предлагаемых инструментах и тонкостях их применения на практике. Авторский подход к изложению материала от общего к частному (от стратегии компании к управлению отдельными аспектами конкретных проектов) позволяет обеспечить целостное восприятие материала и показать реальную последовательность управленческих решений в компаниях.

Цель курса:
Знакомство с темой управления проектами и портфелями, систематизация знаний о принципах и подходах к организации проектной деятельности в компании.

Рекомендуемая подготовка:
Специальной подготовки не требуется. Для формирования более полной картины, знакомства с деталями и особенностями проектного управления рекомендуется также прослушать курсы:
1. "Профессиональное управление проектами. PMBoKR 2008";
2. "Профессиональное управление проектами. Внедрение КСУП "с нуля".

Форма обучения:
Курс проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами - 75% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов - 25%.



Целевая аудитория:
Курс ориентирован на широкую аудиторию слушателей, интересующихся темой проектного управления и участвующих в проектах.

Продолжительность занятий: 2 дня (16 академических часов)

Программа обучения:

1.Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
  a.Введение в проектное управление
  b.Знакомство со стандартами управления проектами
  c.Что такое проект и портфель проектов?

2.Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
  a.Организация и управление проектами
  b.Проектные роли и их цели
  c.Организационная структура компании
  d.Проектный офис и проектный комитет
  e.Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
  f.Три 'кита' проектного управления

3.Высоко сижу - далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
  a.Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
  b.Стратегическое планирование
  c.Основы системы сбалансированных показателей
  d.'Делаем правильные проекты!'. Управление портфелем. Основы и инструменты.
  e.Схема управления портфелями

4.Семь раз спланируй - один раз сделай! (Тактика проектного управления)
  a.Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач.
  b.'Делаем проекты правильно!' Факторы успеха.
  c.Жизненный цикл проекта и продукта.
  d.Подготовка и открытие проекта.
  e.Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски.
  f.Исполнение проекта.
  g.Мониторинг проекта. Управление изменениями.
  h.Завершение проекта.

5.Мы делили апельсин: Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
  a.Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация.
  b.Финансы проекта.
  c.Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот.

6.Если б мишки были б пчелами: ('Вредные' советы).



Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца о повышении квалификации

Преподаватели:
Ежов Дмитрий - Управляющий партнер консультационной группы PMBoss. Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву. Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMPR PMIR (Project Management Institute, США).

Менеджеры:
Анна Воробьева - Руководитель направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: (495) 601-90-21
E-mail: aav@ikt.ru

При регистрации на сайте Вы получаете скидку на обучение 5%*
* Данная скидка распространяется только на краткосрочное обучение

Для получения скидки предварительно Авторизируйтесь на сайте.

Количество показов: 655

Возврат к списку