тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

"Финансовая и управленческая отчётность. Эффективные управленческие решения"


Время обучения

Дата проведения

Заказать со скидкой
10.00 - 18.00
Открытая дата
Оформить заказ

Целевая аудитория:
Руководители предприятий, руководители и специалисты коммерческих и финансовых отделов, отделов продаж.

Продолжительность занятий: 32 часа

Программа обучения:

I. Финансовая и внутрифирменная отчетность в управлении уровнем деловой активности предприятия

1.1. Информационные возможности финансовой отчетности

1.1.1. Содержание финансовой отчетности
1.1.2. Экспресс-диагностика финансового состояния организации

1.2.   Эффективное расширение деятельности. Методы увеличения роста продаж теми же активами

1.2.1.  Долгосрочные вложения. Эффективные решения
1.2.2.   Рост продаж и оборачиваемость активов
1.2.3.   Анализ запасов
1.2.4.   Объемно-стоимостной анализ


II
. Управление затратами.Виды управленческих решений

2.1.   Классификация затрат и ее применение в калькуляции. Оценкасебестоимости продаж

2.1.1. Постоянные и переменные затраты
2.2.2. Косвенные и прямые затраты
2.2.3. Распределение накладных расходов на единицы затрат
2.2.4. Метод АВС

2.2.   Системы учета затрат и области их применения

2.2.1.  Особенности попроцессной системы, ее использование в практике принятия решений
2.2.2.   Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах
2.2.3.   Система учета по полным производственным затратам. Учет по предельным затратам. Плюсы и минусы этих систем, их влияние на отчетность
2.2.4.   Маржинальные показатели и их использование в практике принятия решений
2.2.5.    Учет по нормативным затратам
2.2.6.    Воздействие роста деловой активности на себестоимость продаж. Сметный контроль и составление гибких смет

2.3. Управленческий контроль и анализ отклонений

2.4. Стратегическое управление затратами

2.5. Практика принятия управленческих решений



Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца о повышении квалификации

Преподаватели:
Бурмистрова Людмила Михайловна - к.э.н., доцент, аккредитована Британской ассоциацией МВА, аудитор, финансовый аналитик.

Менеджеры:
Ольга Силаева - Руководитель направления "Бухгалтерский учет, анализ и аудит"
Тел.: (495) 601-90-21
E-mail: sov@ikt.ru

При регистрации на сайте Вы получаете скидку на обучение 5%*
* Данная скидка распространяется только на краткосрочное обучение

Для получения скидки предварительно Авторизируйтесь на сайте.

Количество показов: 513

Возврат к списку