тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

Разработка эффективной системы мотивации и вознаграждения. Лучшие мировые практики


Время обучения

Дата проведения

Цена

Заказать на дату

Заказать со скидкой
с 10.00 до 17.00
с 20.03.2014
по 22.03.2014
28100.00 руб.
Оформить заказ

Целевая аудитория:
HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.

Продолжительность занятий: 3 дня

Программа обучения:

1 день.

Разработка системы вознаграждения в проектах

  • Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
  • Вознаграждение в инновационных проектах
  • Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.

Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI - ключевых показателей эффективности.

  • Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

2 день.

Анализ различных международных концепций формирования систем оплаты труда.

  • Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), оплата за стаж и другие.
  • Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.

Разработка целей , KPI и сиcтемы вознаграждения на основе BSC -сбалансированной системы показателей

  • Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения. Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
  • Применение сбалансированной системы показателей (BSC) сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
  • Таблицы сбалансированных целей и показателей руководителей подразделений.
  • Изменение карты целей и показателей с учетом ТОС.

Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.

Разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Системный подход о 'подводных камнях' применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
  • Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.

Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.

3 день.

Формирование системы льгот.

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • 'Принцип кафетерия' и 'шведского стола'- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.

Практическая работа. Презентации участников семинара. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.

Практика применения способов нематериальной мотивации.

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)

Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.

Методы.
лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;

  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейса
  • обмен опытом и мнениями;
  • индивидуальные задания

 



Выдаваемые документы:
Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

Преподаватели:
Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет

Менеджеры:
Анна Воробьева - Руководитель направления "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: (495) 601-90-21
E-mail: aav@ikt.ru

При регистрации на сайте Вы получаете скидку на обучение 5%*
* Данная скидка распространяется только на краткосрочное обучение

Для получения скидки предварительно Авторизируйтесь на сайте.

Количество показов: 734

Возврат к списку