тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

Управленческий учет


1. Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании::

  • централизованной структуры управления организацией
  • децентрализованной структуры управления организацией
  • многопрофильного производства

2. Главным инструментом управленческого учета, регулирующим контроль за деятельностью центров ответственности затрат, является::

  • статистический план управления
  • смета затрат
  • внутренняя отчетность

3. Отчет менеджера центра ответственности затрат включает в себя::

  • фактические и нормативные значения подконтрольных менеджеру статей затрат
  • фактические и нормативные значения расхода материальных ресурсов и их остатков на начало и конец отчетного периода
  • данные о выработке и отработанном рабочем времени

4. Филиал, входящий в состав крупного объединения, является::

  • центром затрат
  • центром продаж
  • центром прибыли

5. На крупных предприятиях соотношение доходов и затрат измеряется::

  • центром затрат, где установлены нормативы по элементам затрат
  • центрами прибыли
  • центрами доходов, которые отвечают за объем выпуска продукции

6. Центр ответственности, руководитель которого должен контролировать исключительно доходы своего подразделения, является::

  • центром инвестиций
  • центром доходов
  • центром прибыли

7. Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является::

  • центром доходов
  • центром инвестиций
  • центром прибыли

8. Традиционной отечественной бухгалтерской практике более соответствует вариант организации управленческого учета::

  • автономный
  • интегрированный
  • двухкруговой

9. Система учета по центрам ответственности необходима в условиях::

  • централизации управления
  • децентрализации управления
  • любой организации

10. Внутренняя управленческая отчетность используется для целей::

  • составления бухгалтерской отчетности
  • управленческого контроля
  • контроля за правильностью исчисления налогов

11. Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается::

  • организацией самостоятельно
  • строго в соответствии с требованиями Минфина РФ

12. Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях::

  • децентрализировать ответственность за прибыль
  • осуществлять контроль за дисциплиной труда
  • осуществлять контроль за техникой безопасности и загрязнением окружающей среды

13. Основными источниками информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности является::

  • внутренняя отчетность предприятия
  • баланс (ф.1) и отчет о прибылях и убытках (ф.2)
  • статистическая отчетность

14. Порядок и правила составления и предоставления нутрихозяйственной отчетности регулируется::

  • национальными и международными стандартами
  • организациями самостоятельно

15. Центр ответственности представляет собой::

  • структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления
  • стадию производственного процесса с характерными технологическими операциями
  • структурное подразделение в котором осуществляется хранение материальных ценностей

16. Обеспечение контролируемости затрат и доходов в условиях учета по центрам ответственности достигается::

  • изменением содержаний отчетности центров ответственности
  • перераспределением полномочий между менеджерами, возглавляющими центры ответственности
  • прекращением деятельности

17. В системе учета затрат могут использоваться принципы, заложенные в российских и международных стандартах бухгалтерского учета::

  • да, если их применение адекватно задачам управления
  • нет, поскольку задачи бухгалтерского и управленческого учета разные

18. Выделение в организации центров ответственности позволяет::

  • повысить точность бухгалтерского учета
  • децентрализовать процесс принятия решений
  •  уточнить налоговые расчеты

19. Порядок формирования центров ответственности в организации::

  • определяется отраслевыми инструкциями
  • зависит от сферы деятельности организации, его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса
  • определяется уставом организации

20. Принципы, принятые в финансовом и управленческом учете::

  • совпадают всегда
  • не совпадают никогда
  • могут не совпадать

21. Для создания системы внутренней отчетности необходимо прежде всего определить::

  • перечень информации, которая необходима менеджерам различных структурных звеньев
  • среднесписочную численность персонала
  • производственные возможности организации

22. Реализация иерархического принципа составления внутренней отчетности означает, что::

  • в ней представлена лишь релевантная информация
  • по мере увеличения уровня руководства, которому представляется отчет, детализация отчета уменьшается
  • в отчетах представляется информация о будущих событиях

23. Одним из принципов составления внутренней отчетности является::

  • отчет всегда составляется в денежной оценке
  • отчет всегда составляется методом начисления
  • отчет должен содержать оперативную информацию, полезную для принятия управленческих решений

24. Порядок, содержание и сроки представления внутренней отчетности определяются::

  • организацией самостоятельно
  • Положением по бухгалтерскому учету
  • Законом о бухгалтерском учете

25. Руководитель центра инвестиций обладает полномочиями и ответственностью:

  • только за выручку
  • только за прибыль
  • за прибыль и за размеры и эффективность капитальных вложений

26. Основная цель управленческого учета - предоставление данных необходимых для::

  • составления пояснительной записки к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах
  • формирования отчетности о деятельности в рамках договора простого товарищества
  • формирования информации для принятия эффективных управленческих решений и организации контроля за их исполнением

27. В системе управленческого учета обрабатываются данные о хозяйственных фактах::

  • совершившихся в прошлом
  • оформленных документально
  • совершившихся в краткосрочной и долгосрочной перспективе прошлом и ожидаемых в будущем

28. Выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета обусловлено::

  • требованиями законодательства по бухгалтерскому учету
  • требованиями налоговых органов
  • спецификой целей и задач управленческого учета
  • спецификой целей и задач международных стандартов бухгалтерского учета

29. В системе управленческого учета обрабатываются данные о хозяйственных фактах::

  • производственных (оперативного управления производственной деятельностью)
  • распределение созданного продукта
  • денежного обращения
  • непроизводственного потребления

30. Использование метода двойной записи в управленческом учете::

  • обязательно
  • возможно, но не обязательно
  • невозможно

31. В системе управленческого учета содержится информация, необходимая, в первую очередь, для: :

  • стратегического планирования
  • оперативного управления
  • разработки кадровой политики

32. В системе управленческого учета формируется информация::

  • необходимая внешним пользователем бухгалтерской отчетности
  • предназначенная потенциальным инвесторам
  • о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых аналитических разрезах

33. Официальное определение управленческого учета содержится::

  • в Законе о бухгалтерском учете
  • в одном из ПБУ
  • отсутствует в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования РФ

34. Одной из задач управленческого учета является::

  • определение финансовой устойчивости организации
  •  разработка маркетинговой политики
  • формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и представление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней отчетности

35. Правила ведения управленческого учета::

  • основаны на общепринятых принципах бухгалтерского финансового учета
  • формируются организацией самостоятельно исходя из задач внутрифирменного управления
  • определены в Налоговом кодексе РФ

36. Пользователями информации управленческого учета являются::

  • кредиторы
  • различные уровни внутрифирменного управления
  • налоговая инспекция

37. Основным объектом учета и отчетности в управленческом учете являются::

  • структурные подразделения организации
  • организация в целом как юридическое лицо
  • логистика

38. Методы управленческого учета:

  • ограничены бухгалтерским методом
  • основываются на методах статистики
  • объединяют методы многих дисциплин

39. В системе управления организацией субъектом управления выступают::

  • руководители, менеджеры всех уровней управления
  • издержки организации
  • информационный потенциал организации

40. При принятии управленческого решения, связанного с выбором одного из альтернативных вариантов, необходима информация о::

  • совокупных затратах по каждому варианту
  • контролируемых и неконтролируемых затратах
  • релевантных затратах

41. Переменными считаются статьи издержек::

  • фактическое значение которых отличается от их нормативного значения
  • значение которых изменяется пропорционально изменению объемов выпуска продукции
  • значение которых учитывается в целях налогообложения только в пределах установленных норм

42. Релевантными считаются данные о расходах и доходах::

  • относящиеся к принимаемому управленческому решению
  • относящиеся к текущему периоду времени
  • относящиеся к конкретному виду деятельности

43. Косвенными являются затраты::

  • включаемые в себестоимость нескольких видов продукции в определенной доле
  • возникающие в подразделениях вспомогательного производства
  • списываемые за счет чистой прибыли

44. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде постоянные затраты::

  • увеличиваются
  • уменьшаются
  • остаются неизменными

45. В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации::

  • остаются неизменными
  • постепенно уменьшаются
  • возрастают
  • не зависят от деловой активности

46. Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю являются::

  • производственными переменными (условно-переменными) затратами
  • производственными постоянными (условно-постоянными) затратами
  • непроизводственными переменными затратами
  • непроизводственными постоянными затратами

47. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде удельные переменные затраты::

  • растут быстрее, чем увеличивается объем производства
  • не изменяются в рамках масштабной базы
  • уменьшаются
  • растут медленнее, чем объект производства

48. Прямыми являются затраты::

  • непосредственно относимые на конкретные изделия на основании первичных документов
  • возникающие в производственных подразделениях организации
  • относящиеся к конкретным хозяйственным процессам

49. Период планирования - это::

  • временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы
  • временной промежуток, в течение которого менеджеры организации составляют и согласовывают планы

50. Затраты, обеспечивающие будущие экономические выгоды, относятся::

  • к расходам отчетного периода
  • к активам
  • к доходам
  • 4. к пассивам

Количество показов: 1817

Возврат к списку