тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

Формирование системы мотивации и стимулирования персонала

Уважаемые господа,

Для реализации задач по формированию системы мотивации и стимулирования персонала наша компания предлагает системный подход в проведении комплекса совместных работ по разработке и внедрению модели материальной и нематериальной мотивации, проектированию, регламентации и внедрению основных бизнес-процессов в сфере мотивации и стимулирования.

Система мотивации и стимулирования на основе системного подхода:

  • Будет носить плановый характер
  • Будет соответствовать реализации общей стратегии компании
  • Имеет практическую направленность
  • Обуславливает рост лояльности персонала
  • Повышает темпы роста производительности труда работников
  • Развивает инновационный потенциал и стимулирует рост инициатив
  • Повышает эффективность управления персоналом в целом
  • Оптимизирует затраты и повышает контроль эффективности управления персоналом

Система мотивации и стимулирования персонала дает возможность компании максимально продуктивно организовать управление эффективностью деятельности персонала, через разработку и внедрение бизнес-процессов в области управления персоналом по следующим направлениям:

  • Оплата труда
  • Порядок компенсаций
  • Социальные гарантии и льготы
  • Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)

Хотим обратить Ваше внимание на то, что предложение, которое мы Вам направляем, является предварительным и требует доработки

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Предлагаем Вам комплекс совместных работ по формированию системы мотивации и стимулирования персонала.

1. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала реализуется через изучение структуры мотивации персонала компании, разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования. Система мотивации строится в строгом соответствии со стратегией развития компании, видением руководства компании стратегии управления персоналом и кадровой политики, а также текущего состояния системы управления персоналом компании.

2. Система мотивации и стимулирования персонала строго дифференцируется по уровням персонала, на который она направлена и отличается гибкостью и способностью к трансформации и тиражированию.

3. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала направлено на модернизацию и реорганизацию существующей системы оплаты и компенсаций, льгот и социального обеспечения персонала компании, создание эффективной модели системы мотивации и стимулирования, отвечающей современным технологиям управления персоналом. Система мотивации и стимулирования персонала, как и другие процессы в управлении персоналом требует четкой регламентации деятельности.

4. Формирование системы мотивации и стимулирования строится на следующих основных принципах:

  • Системность
  • Структурированность
  • Организованность
  • Гибкость, способность к трансформации и тиражированию
  • Результативность
  • Эффективность
  • Последовательность
  • Наличие обратной связи

5. Формирование системы мотивации и стимулирования предполагает использование современных технологий управления персоналом, основанных на опыте отечественных и зарубежных компаний аналогичного профиля деятельности.

6. Организационно-методическая подготовка и практическое осуществление мероприятий по формированию системы мотивации и стимулирования осуществляется в тесной взаимосвязи с Заказчиком, что предполагает согласование всех этапов работ, регулярную и своевременную отчетность по осуществляемым мероприятиям.

В результате системного и комплексного подхода к формированию системы мотивации и стимулирования персонала повышается уровень производительности труда, налаживается система планирования и контроля. Качественно сформированная и отлаженная система мотивации и стимулирования персонала становится фундаментом стабильности и конкурентоспособности компании.

Реализация совместной программы предусматривает:

1. Формализацию стратегии управления персоналом в области мотивации персонала

2. Анализ структуры мотивации персонала и формирование мотивационной модели (структура основных профессиональных и личностных мотивов и стимулов, влияющих на интенсивность и качество производственной деятельности) персонала Вашей компании

3. Разработку модели системы материальнойи нематериальной мотивации персонала.

4. Проектирование и регламентация процедур мотивации и стимулирования персонала:

  • Оплата труда
  • Порядок компенсаций
  • Социальные гарантии и льготы
  • Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)

5. Внедрение процедур мотивации и стимулирования персонала

6. Обучение специалистов компании управлению реализацией процедур

Предполагаемые этапы реализации и сроки проведения

Этапы реализации

Содержание работ / результаты

Отчетные документы

Длительность работ*

1. Формализация стратегии управления персоналом в области мотивации персонала

- анализ стратегии управления персоналом компании

- описание стратегии управления персоналом в области мотивации персонала

- подготовка предложений по коррекции положений стратегии управления персоналом, касающихся мотивации персонала

Предложение по внесению изменений касающихся мотивации персонала в "Положение о персонале".

4-6 дней

2. Диагностика структуры мотивов персонала компании

- анализ структуры персонала. Выделение уровней управления и категорийперсонала

- диагностика структуры мотивов каждой из категорий персонала

- описание структуры мотивов персонала

Модель структуры мотивов персонала компании

10-15 дней

3. Разработка модели системы материальнойи нематериальной мотивации персонала

- анализ существующей модели системы мотивации персонала

- формирование модели системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Структурированная модель системы материальной и нематериальной мотивации персонала.

Политика мотивации персонала.

4-6 дней

4. Проектирование и регламентация процедур мотивации и стимулирования персонала

- проектирование бизнес-схем процессов

-формирование матриц ответственности по бизнес-процессам

- разработка регламентирующей документации (шаблоны документов)

- разработка регламентов (подробное пошаговое описание действий по бизнес-процессам)

Пакет документов по процедурам мотивации и стимулирования. Регламенты процессов. Графические схемы выполнения процессов. Бланки регламентирующих документов (приказов, распоряжений и пр.)

15-20 дней

5. Внедрение процедур мотивации и стимулирования персонала

- разработка программы внедрения

- формирование структуры взаимодействия с руководителями структурных подразделений на период внедрения процедур

- оценка эффективности внедрения

План-программа внедрения.

Отчет по результатам оценки эффективности внедрения. Рекомендации по эффективному ведению процедур

10-30 дней

6. Обучение специалистов компании управлению реализацией процедур

- разработка программы обучения

- проведение консультационного семинара-обсуждения по проведению процедур системы мотивации и стимулирования персонала для топ-менеджмента компании

- оценка результатов обучения

Программа обучения. Программа семинара.

Отчет по результатамоценки обучения

2-4 дня

* длительность работ исчисляется в рабочих днях

Результат реализации программы

Специалисты Дирекции технологий управления персоналом, опираясь на лучшие мировые HR-практики и собственный богатый опыт, помогут оптимизировать действующую систему мотивации персонала и внедрить наиболее адекватные целям и задачам предприятия технологии мотивации и стимулирования, позволяющие превратить человеческие ресурсы в конкурентное преимущество предприятия.

Схемы оплаты труда, социальные гарантии и льготы, дисциплина труда v каждый их этих элементов системы управления персоналом, с одной стороны, напрямую влияет на качество и эффективность работы сотрудников, с другой - определяется стратегией, целями и задачами предприятия. Поэтому, консультируя заказчиков по наиболее актуальным для них вопросам кадрового менеджмента, наши эксперты формируют свои рекомендации исходя из общей стратегии бизнеса и понимания того, что система управления персоналом - целостный организм, все элементы которого взаимосвязаны.

Последовательность предлагаемых работ может быть изменена в соответствии с актуальными задачами, которые обозначились в данный момент в компании и Вашим выбором

Последовательность и объем работ, все действия и мероприятия нам необходимо обсудить и спланировать на дополнительной встрече. Мы готовы прокомментировать наше предложение и ответить на Ваши вопросы.