тел. (495) 601-90-21





Об институте

Институт повышения квалификации ИКТ основан в 1995 году

Подробнее ... Об институте

Повышение квалификации

ИКТ имеет большой опыт разработки и реализации эффективных схем открытого и корпоративного обучения, используя новейшие методики в программах и современное оборудование.

Институт повышения квалификации ИКТ более 19 лет занимает свою нишу на рынке российского бизнес-образования, накопив большой опыт в организации семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Основным направлением деятельности ИКТ является повышение квалификации специалистов в следующих областях: управление персоналом, маркетинг, реклама, pr, менеджмент, продажи, сбыт, логистика, бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, финансы, правовое регулирование предпринимательской деятельности, корпоративное обучение, обучение специалистов малого бизнеса. Повышение квалификации персонала всегда актуально для любой компании. Бизнес-среда непрерывно развивается, изменяются законы, нормативные документы, внедряются новые технологии. Институт ИКТ, предлагая качественное бизнес-обучение на открытых и корпоративных учебных курсах, тренингах, практических семинарах, помогает уверенно идти в ногу со временем.

 

Разработка принципов и модели системы мотивации, структуры должностных окладов, надбавок и премий работников

Проектирование системы мотивации и стимулирования

 

Разработка единых стандартов в области компенсаций и льгот, положений по оплате и стимулированию труда

 

Экспертная оценка должностей (рабочих мест). Определение квалификационных категорий работников

 

Построение системы адаптации персонала, процедур наставничества и внутреннего коучинга

 

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала и социальной политики

 




 

 

 

 

 Ожидаемый результат:

Заинтересованность в достижении высоких результатов деятельности

Гибкая и эффективная система компенсаций и льгот в соответствии с мотивационной структурой персонала

Методика оценки должностей (рабочих мест). мотивационная структура персонала по каждой из квалификационных категорий

Предложения по компенсационным пакетам ключевого персонала

Оптимизация затрат на персонал

Высокий уровень лояльности, эффективная мотивация и стимулирование деятельности

Проблема

  • Сотрудники получают высокую заработную плату, при этом результаты деятельности компании не удовлетворяют  руководство.
  • Система материального стимулирования мотивирует топ-менеджеров на достижение краткосрочных целей деятельности в ущерб стратегическим целям компании.
  • Система оплаты труда осталась в наследство от советских времен и перестала реально стимулировать сотрудников
  • Система материального стимулирования создана методом проб и ошибок, и хаотична.
  • Необходимо построить единую систему материального стимулирования для предприятий холдинга.


Содержание и длительность этапов проекта
В зависимости от ожидаемых результатов проект по совершенствованию системы материального стимулирования может состоять из нескольких этапов и проведен с той или иной степенью полноты. 

Совершенствование системы материального стимулирования может проводиться:

  • во всей компании и охватывать сотрудников всех иерархических уровней v от  руководителей до рабочих;
  • в отдельных подразделениях (например, разработка  оплаты труда сотрудников отдела продаж);
  • по уровням управления (например, топ-менеджеров);
  • для решения проектных задач.

Диагностика действующей системы стимулирования

  • Анализ соответствия действующей системы стимулирования целям Компании, ее взаимосвязь с результатами работы сотрудников
  • Оценка удовлетворенности сотрудников уровнем и системой оплаты труда, прозрачности системы для сотрудников
  • Оценка затрат на фонд оплаты труда

Совершенствование системы материального стимулирования

  • Формирование требований руководства Компании к новой системе стимулирования
  • Разработка системы базовых выплат (окладов)
  • Разработка системы переменных выплат, критериев оценки деятельности сотрудников Компании
  • Разработка системы компенсационных выплат и льгот сотрудников Компании

Внедрение изменений

  • Разработка и проведение мероприятий по снижению сопротивления персонала изменениям
  • Внесение изменений в нормативные документы, регламентирующие систему материального вознаграждения

Результаты

  • Прозрачность формирования фонда оплаты труда
  • Повышение эффективности деятельности сотрудников
  • Зависимость вознаграждения от результатов труда и уровня развития компетенций
  • Повышение привлекательности компании на рынке труда
  • Привлечение и удержание высокопрофессиональных сотрудников

Структура отчета по результатам экспресс-диагностики 

1. КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ)

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

  • 2.1. АНАЛИЗ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
  • 2.1.1. Государственные нормативные документы
  • 2.1.2. Внутренние нормативные документы предприятия
  • 2.1.3. Порядок разработки и внедрения регламентов по оплате труда
  • 2.2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
  • 2.2.1. Норматив расходования средств на оплату труда
  • 2.2.2. Структура ФОТ по категориям персонала
  • 2.2.3. Порядок планирования ФОТ
  • 2.2.4. Оценка управления расходами на оплату труда и структуры ФОТ
  • 2.3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОБЩЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ
  • 2.3.1. Основная заработная плата
  • 2.3.2. Переменная часть заработной платы
  • 2.3.3. Выплаты социального характера
  • 2.3.4. Оценка методов оплаты труда и структуры общего вознаграждения

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

  • 3.1. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА
  • 3.2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
  • 3.2.1. Первоочередные меры по решению проблем в области оплаты труда
  • 3.2.2. Общие рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда
  • 3.3. УСЛОВИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Разработка комплексной системы мотивации

N
п/п

Мероприятие
плана

Результат

Раздел 1

1

Обучение менеджмента компании принципам и технологиям мотивации

1.1

семинар-тренинг "Теория и практика мотивации, стимулирования и оплаты труда в современных условиях ведения бизнеса" для руководства (top менеджмент) компании

1.2

семинар-тренинг "Теория и практика мотивации, стимулирования и оплаты труда в современных условиях ведения бизнеса" для руководителей позразделений (middle менеджмент) компании

1.3

семинар-обсуждение "Мотивация труда" для рядового персонала компании

2

Диагностика мотивационного профиля компании

2.1

диагностика структуры персонала компании, классификация персонала на однородные группы по показателям: профессиональный уровень, стаж работы, уровень управления и ответственности и т.д.

структура персонала компании

2.2

адаптация методик оценки мотивационного профиля, подготовка материалов для диагностики

методические материалы, план-график диагностики

2.3

диагностика мотивационного профиля каждой из групп по выборке (анкетировние, индивидуальные интервью)

2.4

обработка результатов диагностики

статистические данные проведенной диагностики

2.5

расчет групповых мотивационных профилей

групповые мотивационные профили

3

Анализ сложившейся системы мотивации персонала компании

3.1

Изучение распорядительной документации в области оплаты труда, компенсаций, социального обеспечения

3.2

Изучение использующихся оснований для стимулирования персонала, форм стимулирования и оплаты труда

4

Формирование политики мотивации персонала компании

4.1

анализ стратегических целей развития бизнеса компании

4.2

видение руководства компании стратегии управления персоналом, целей и задач системы мотивации

4.3

формулирование основных положений политики мотивации персонала, согласование со стратегией развития бизнеса

Политика мотивации персонала

4.4

анализ соответствия применявшихся ранее методов мотивации персонала сформированной политике мотивации персонала

4.5

разработка требуемого мотивационного профиля компании исходя из сформированной политики мотиваии персонала

Мотивационный профиль компании

5

Разработка системы оценки результатов трудовой деятельности персонала компании

5.1

проектирование структуры оценки труда руководства компании

схема структуры оценки

5.2

проектирование структуры оценки труда руководителей подразделений

схема структуры оценки

5.3

проектирование структуры оценки труда рядовой персонала подразделений

схема структуры оценки

6

Разработка модели системы материального стимулирования персонала

6.1

проектирование модели системы материального стимулирования по группам персонала (руководство компании, руководители подразделений, рядовой персонал подразделений)

модель системы материального стимулирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

Структура отчета по системе оплаты труда

1. КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ)

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

  • 2.1. АНАЛИЗ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
    • 2.1.1. Государственные нормативные документы
    • 2.1.2. Внутренние нормативные документы предприятия
    • 2.1.3. Порядок разработки и внедрения регламентов по оплате труда
  • 2.2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
    • 2.2.1. Норматив расходования средств на оплату труда
    • 2.2.2. Структура ФОТ по категориям персонала
    • 2.2.3. Порядок планирования ФОТ
    • 2.2.4. Оценка управления расходами на оплату труда и структуры ФОТ
  • 2.3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОБЩЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ
    • 2.3.1. Основная заработная плата
    • 2.3.2. Переменная часть заработной платы
    • 2.3.3. Выплаты социального характера
    • 2.3.4. Оценка методов оплаты труда и структуры общего вознаграждения

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

  • 3.1. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

  • 3.2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
    • 3.2.1. Первоочередные меры по решению проблем в области оплаты труда
    • 3.2.2. Общие рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда
  • 3.3. УСЛОВИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ